החל שלב היישום בפרוייקט שיתוף עובדים בניהול

פרוייקט שיתוף עובדים בתהליך קבלת ההחלטות ברמת המפעל, שהחל לפני  שנתיים ביוזמת ובחסות קרן פרידריך אברט הגרמנית, נכנס לשלב היישום. בשנה האחרונה הוחל ביישום הפרוייקט- המבוסס על המודל הגרמני של שיתוף עובדים בניהול - בצורה ניסיונית (פיילוט) בשני מפעלים, אוסם ואל-אופ, ולאור הצלחת הניסוי נבחנת הפעלתו בצורה מלאה במפעלים אלה וכן בהצטרפות מפעלים נוספים ובהם מפעל המגנזיום במפעלי ים המלח.
 
לקראת שלב היישום הגיעה לארץ משלחת של מומחים מגרמניה ובהם נציגים של האיגודים המקצועיים הגרמניים. המשלחת השתתפה בסמינר מיוחד בן יומיים בנושא, שהתקיים בזכרון יעקב בסוף השבוע שעבר.
 
בין המשתתפים בסמינר: ד"ר קלאוס לאנג - חבר הנהלה ומרכז ככח אדם במפעל ליציקת מתכות מהגדולים בגרמניה,  וולפגנג לוטרבך - המזכיר הבינ"ל של האיגודים המקצועיים הגרמניים, פרנק פון-אואר - לשעבר הנספח לענייני עבודה של גרמניה בישראל שהיה בין יוזמי הפרוייקט, דטלף ברוזה - הנספח הנוכחי לענייני עבודה בשגרירות גרמניה בישראל, אלי בן-גרא - סגן יו"ר האגף לאיגוד מקצועי בהסתדרות, ועו"ד יוסי גטניו - ראש אגף עבודה ומשאבי אנוש בהתאחדות התעשיינים.
 
ד"ר רובי נתנזון , כלכלן המתמחה בשוק העבודה אשר מרכז את הפרוייקט, מסר כי במהלך הסמינר הוצגו למשתתפים ממצאי הניסויים שנערכו במפעלי אוסם ואל-אופ. הניסוי באוסם התייחס לשיתוף העובדים בתהליך קבלת ההחלטות בנושא ההכשרה המקצועית ואילו הניסוי באל-אופ התייחס לשיתוף העובדים בתהליך קבלת ההחלטות בנושא החדשנות. במפעל המגנזיום הכוונה היא לטפל בשיתוף העובדים בתהליך קבלת ההחלטות באופן כללי.
 
ד"ר נתנזון, המשמש כיו"ר המכון הישראלי למחקר כלכלי וחברתי, ציין, כי במהלך הפרוייקט כונסו יחד עשרה נציגים קבועים של ועדים גדולים במשק ועשרה נציגים של מפעלים גדולים, ובהשתתפות נציגי ההסתדרות והתעשיינים.

המשתתפים נחשפו לרעיון שיתוף עובדים בניהול במשך כשנה, במהלכה הם שמעו הרצאות מפי מומחים לנושא, כולל מומחים שבאו במיוחד מגרמניה ובהם נציגי עובדים של מפעלי ענק, כמו "דויטשה טלקום" ואחרים. משתתפי הפרוייקט אף נסעו לגרמניה לסיור התרשמות.
 
במהלך אותם סמינרים דנו הצדדים ברעיונות שונים לשיתוף עובדים בניהול בתחומים כמו: קבלת החלטות ברמת המפעל, הפרטה, הכשרה מקצועית, חדשנות, קידום מקצועי של העובדים ברמת המפעל ועוד.

עם סיום הסמינרים גובשה אמנה משותפת להסתדרות ולהתאחדות התעשיינים לקידום הנושא והחל בביצוע הניסויים בשני המפעלים. תוך כדי ביצוע הניסויים התקיימו דיונים וסיורים במפעלים בהשתתפות מומחים, ועדת ההיגוי של הפרוייקט ונציגי העובדים וההנהלות בכל מפעל ומפעל.
 
לדברי ד"ר נתנזון, הפרוייקט מתבסס על הניסיון שנצבר בגרמניה בתחום זה מאז סיום מלה"ע השניה, שם התפתחה נים תרבות ניהול שתפנית, המעוגנת בחקיקה, שאפשרה מידה רבה של שיתוף העובדים בניהול חברות ומפעלים. גרמניה נמנית כיום על המדינות המתקדמות ביותר באירופה, לצד שבדיה וצרפת, בכל הקשור לשיתופם של עובדים בניהול השוטף של המפעלים.
 
לדעת ד"ר נתנזון, אימוץ חלקים מהמודל הגרמני יוכל לסייע בהגברת השקט התעשייתי במשק הישראלי, במיוחד על רקע השינויים המבניים שיוזמת הממשלה. לדבריו, הלקח מאירופה הוא ששיתוף עובדים בניהול עוד בשלב קבלת ההחלטות מאפשר להנהלות המפעלים ליישם בהצלחה שינויים ארגוניים מרחיקי-לכת כמו רכישות ומיזוגים, צמצומי עובדים, הפרטה, העברת מפעלים ועוד. נציגי עובדים שמשתתפים בתהליך הניהול מגלים אחריות ואף מסייעים ביישום תהליך השינוי.
 
קרן אברט, המקורבת למפלגה הסוציאל-דמוקרטית בגרמניה, יזמה את הפרוייקט לפני כשנתיים בשיתוף עם קרן הנס בקלר של האיגודים המקצועיים בגרמניה ו"המכון הישראלי למחקר כלכלי וחברתי", בראשות ד"ר רובי נתנזון. בפרוייקט נטלו, כאמור, חלק ההסתדרות החדשה והתאחדות התעשיינים.