עם חזרתן הקרובה של חברות תעופה הזרות לישראל, רש״ת נערכת לעלייה בתנועת הנוסעים בנתב״ג באמצעות גיוס עובדים נרחב בתחומי הביטחון והתפעול

בעידן שבו הטכנולוגיה משתנה בקצב מסחרר, מנהלים נדרשים לא רק להבין את הכלים הטכנולוגיים העומדים לרשותם, אלא גם להוביל מהפכה מוסרית שתעצב את היחסים בין אדם למכונה. האם אנחנו מוכנים לכך?

במהלך הרבעון השלישי של שנת 2024 נרשם רווח נקי של 60 מיליון שקלים חדשים, כאמור זאת בהשוואה להפסד של 26 מיליון שקלים חדשים בתקופה המקבילה אשתקד. הנמל טיפל ב-505 אלף TEU מכולות - ירידה של 4% בלבד לעומת הרבעון המקביל אשתקד בהשוואה לקיטון של 11% בסך הפעילות של

זאת במטרה לשפר את זמינות השירות ללקוחות ולהתמודד עם התחרות ואתגרי התקופה. המהלך נחתם בהסכם עם ההסתדרות, ומשרדי האוצר והתחבורה. שאול שניידר יו"ר הדירקטוריון: נרחיב באופן משמעותי את קליטת העובדים שתתרום להגברת התפוקות ושיפור השירות

על ידי ראיית הנולד והיערכות אסטרטגית בשוק התעסוקה, ארגונים יכולים להפוך את המצוקה לקרש קפיצה לצמיחה והצלחה. לבנת קיזנר עם 10 טיפים כיצד ארגונים יכולים לנווט בזמנים סוערים אלה כדי לגייס ולשמר כישרונות יוצאי דופן

האיגוד ערך השבוע דיון חירום רב משתתפים בהשתתפות חבר הכנסת אליהו רביבו, יו״ר הוועדה המיוחדת לעובדים זרים. ח״כ רביבו: ״ביקשתי מכל הנוכחים להעביר אלי רשימות של כל העובדים הפוטנציאלים המתאימים לתקינה הישראלית על מנת לסייע באופן ישיר בהבאת העובדים לישראל״

תמונת המשק נכון להיום מגלה כי 19% מכוח התעסוקה מושבת בעקבות המלחמה, וכי האומדן הכלכלי לפגיעה במשק בשל ירידה בתעסוקה עומד על 13 מיליארד שקל. מחברי המצגת מציינים כי המלחמה תייצר אתגרים עתידים משמעותיים למשק הישראלי שיתבטאו הן בצד ההיצע והן בצד הביקוש

חוסן פנימי אצל עובדים הינה תכונה מכרעת, שמועילה רבות לארגון במיוחד בעתות מלחמה ובמצבי חירום. במאמר זה לבנת קיזנר חושפת בפניכם כלים לזיהוי ומשיכה של מועמדים בעלי חוסן פנימי חזק