מדור של שפע לדור של עוצמה - כך נבנה את המנהלים החזקים של העתיד

האם אנו מגדלים דור של מנהלים ומנכ״לים חזקים שמסוגלים להתמודד עם אתגרי העולם העסקי המשתנה במהירות, או שאולי הדינמיקה הניהולית של ימינו דווקא מחלישה אותם? זוהי שאלה קריטית לכל מי שעוסק בפיתוח מנהלים ובהכשרת דור ההנהגה הבא.

 

התפיסה הרווחת גורסת שההיסטוריה נעה במחזורים של דורות חזקים ודורות חלשים. דורות שנולדו לתקופות קשות ואתגרים קיומיים פיתחו חוסן, תושייה ונחישות. לעומתם, דורות שגדלו בסביבה של שפע וביטחון נהנו מיתרונות רבים, אך לא בהכרח פיתחו את אותו חוסן מנטלי וניהולי.

 

כשבוחנים את עולם המנהלים והמנהיגות העסקית, אפשר לשאול: האם אנחנו כיום בעידן של מנהלים חזקים או חלשים? ואם אנחנו שואפים לפתח דור מנהיגות עמיד ויציב, איך נוכל לעשות זאת בפועל?

 

אז איך מגדלים ומטפחים דור של מנהלים חזקים ?

 

כדי להתמודד עם האתגר, נדרש שינוי מחשבתי ומעשי בגישות להכשרת מנהלים בארגונים . להלן מספר תובנות מעשיות:

1. יצירת אתגרי אמת בתוך סביבת העבודה

 

מנהלים ומנכ״לים חזקים אינם נוצרים רק מתוך הכשרות מסודרות, אלא מתוך התמודדות אמיתית עם בעיות קשות. יש להטמיע במודלים של פיתוח מנהלים גישה המדמה אתגרים אמיתיים:

 

הצבת בעיות מורכבות: לתת למנהלים צעירים להתמודד עם מצבים לא ודאיים ולהחליט תחת לחץ.

 

סימולציות של משברים: לייצר תרחישים של משברים עסקיים שדורשים תגובות מהירות ואפקטיביות.

 

ניהול תקציבים ופרויקטים משמעותיים מוקדם: לחשוף מנהלים צעירים לאחריות אמיתית בשלבים מוקדמים של הקריירה.

 

2. טיפוח חוסן מנטלי ונפשי

 

מנהיגות אינה רק עניין של ידע עסקי, אלא גם יכולת להתמודד עם קשיים ואי-ודאות. כדי לבנות חוסן מנטלי בקרב מנהלים:

 

הכשרה לניהול משברים - ללמד אותם כיצד לשמור על קור רוח ולחשוב אסטרטגית בתנאים קשים.

 

התנסות בכישלון ולמידה ממנו - עידוד תרבות שבה כישלון אינו כישלון אישי, אלא שלב בלמידה.

 

תמיכה אישית - חיבור למנטורים ומאמנים שיכולים לסייע למנהלים להתמודד עם אתגרים פסיכולוגיים ומקצועיים.

 

3. עידוד חשיבה עצמאית וקבלת החלטות אמיצה

 

בארגונים רבים, במיוחד בארגונים גדולים ומסורתיים, תהליכי קבלת ההחלטות הופכים לריכוזיים מדי. זה יוצר סביבה שבה מנהלים נמנעים מקבלת החלטות עצמאיות מחשש לטעות. כדי למנוע זאת:

 

האצלת סמכויות אמיתית - לתת למנהלים צעירים לקבל החלטות משמעותיות ולשאת בתוצאות שלהן.

 

תרבות שמעודדת יוזמה - לא רק לצפות לביצוע הוראות, אלא לטפח חשיבה חדשנית ויצירתית.

 

הכרה והוקרה על החלטות נועזות - לתגמל לא רק על הצלחה, אלא גם על האומץ לקבל החלטות קשות.

 

4. איזון בין תמיכה לבין אתגר

 

מנהלים בכירים רבים שואפים ״להקל״ על דור המנהלים הבא, אך גישה זו עלולה לפגוע בהתפתחותם. במקום להגן עליהם מפני קשיים, יש:

 

לספק תמיכה לצד אחריות - לאפשר להם להתמודד עם אתגרים תוך מתן גב תומך.

להציב ציפיות ברורות אך גבוהות - לא להנמיך את הסטנדרטים, אלא להדגיש שמצוינות היא הבסיס.

 

לדרוש תוצאות מדידות - לעודד גישה שבה לא מספיקה ״נוכחות״, אלא מדידת השפעה ותוצאות.

 

מה דורש היום חוזק ניהולי?

 

ייתכן שהמושג ״חוזק״ קיבל משמעות אחרת בדור הנוכחי. בעבר, מנכ״לים חזקים נתפסו ככאלה שהפגינו סמכות, שליטה וקור רוח מול משברים. היום, כישורי הניהול הנדרשים כוללים:

 

יכולת למידה והתאמה מהירה - הגמישות להגיב לשינויים טכנולוגיים ושוקיים בזמן אמת.

רגישות ויכולת ניהול אנשים - יכולת להוביל צוותים מגוונים ולשמר עובדים מוכשרים בסביבה תחרותית.

 

חשיבה חדשנית - היכולת לא רק לנהל סטטוס קוו, אלא לחפש דרכים חדשות לפרוץ קדימה.

 

אז לאן אנחנו הולכים מפה?

 

בידינו הבחירה - האם נמשיך להכשיר מנהלים בשיטות מסורתיות, שאינן מתאימות לאתגרים של העתיד, או שנאמץ גישות חדשות שיבנו דור מנהלים חזק, יציב ומותאם למציאות המשתנה?

 

אין ספק שמאז ה-7 באוקטובר, הדור הצעיר בישראל הוכיח בצורה חיה ומוחשית שכאשר מאפשרים להם להתמודד עם אתגרים אמיתיים, הם מתחזקים, מתעצבים, וצומחים להיות מנהיגים. צעירים רבים נרתמו למאבק, גילו חוסן יוצא דופן, לקחו אחריות, והפגינו יכולת הסתגלות והתמודדות עם מצבי קיצון - הן בשדה הקרב והן בעורף. בתוך תקופה קצרה, רבים מהם עברו תהליכי התבגרות מואצים, הפכו לבעלי תושייה, חשיבה עצמאית ויכולת קבלת החלטות בלחץ. ייתכן שדווקא מתוך המשבר הזה יצמח דור מנהיגות עסקית וחברתית שיחזיר את הכוח הניהולי לערכים של חוסן, אומץ ויוזמה.

 

האתגר הגדול טמון ביכולתנו ליצור ותחזק סביבה שמאפשרת למנהלים החדשים לצמוח מתוך אתגר, להעז, להיכשל וללמוד. אם נצליח בכך, נבטיח עתיד שבו עולם הניהול העסקי יהיה חזק, עמיד וחדשני יותר מאי פעם.

 

 

 

 

לבנת קיזנר - בעלים ומנכ״לית EXECULEAD - משרד EXECUTIVE SEARCH לאיתור וגיוס בכירים. לבנת מלווה כיום  דירקטוריונים, מנכ״לים והנהלות בכירות באיתור המועמדים הכי מדויקים עבורם לתפקידים בכירים במגוון גדול של תעשיות בארץ ובעולם. בעברה כיהנה כמנכ״לית המכללה העסקית, מנכ״לית קבוצת מכללות תפנית-פאר וסמנכ״לית שירותים עסקיים באיגוד לשכות המסחר. דוא״ל [email protected] נייד 052-3421616 www.execulead.co.il