כשמקום העבודה פוגש את דור Z

לאחרונה הייתה לי שיחה עם סמנכ״לית משאבי אנוש מיואשת בחברת שילוח בינ״ל ותיקה, שטענה כי מעולם לא חוותה כזה קושי בגיוס עובדים לאורך כל שנות הקריירה שלה וגם כאשר היא מצליחה לגייס בסוף הם לא שורדים יותר מכמה חודשים. את המשפטים האלה אני שומעת מלא מעט מנכ״לים וסמנכ״לי משאבי אנוש. למול זה, אני סבורה שהכל מתחיל ומסתיים בהפנמה ששוק העבודה החדש שונה לחלוטין ממה שהכרנו בעשור הקודם.

בני דור ה-Z, המכונה גם ״הדור הדיגיטלי״, שהינם הצעירים שנולדו בין השנים 1995 ל-2002 והצטרפו בעשור האחרון לשוק העבודה, משנים את כללי המשחק. הצעירים האלה, שנולדו לעולם של טכנולוגיה ואינפורמציה בלתי פוסקת, מחפשים הרבה יותר מאשר יציבות ושכר גבוה. הם שואפים למשמעות, איזון בין עבודה לחיים וגמישות. כל זה מביא למהפכה של ממש בשוק העבודה, ומעסיקים רבים מתקשים להתמודד עם הציפיות המשתנות.

דור ה-Z: גמישות ומשמעות בראש סדר העדיפויות

אם פעם השאיפה של עובדים הייתה יציבות וביטחון כלכלי לאורך זמן, היום הדור החדש מעדיף גמישות ואוטונומיה. דור ה-Z מעריך את הזמן שלו ואת החיים מחוץ לעבודה לא פחות מהעבודה עצמה. הם לא מהססים להחליף מקום עבודה כאשר הצרכים שלהם אינם נענים, ולא רואים בכך חולשה או חוסר נאמנות - להפך, בעיניהם זו דרך לחפש את מקומם בעולם ולהתפתח.

בנוסף, דור ה-Z מחפש משמעות מעבר לשכר. הם מעוניינים לעבוד בארגונים שמעניקים להם תחושת שליחות, הזדהות עם הערכים של החברה והיכולת להשפיע. עבורם, עבודה צריכה להיות לא רק מקור לפרנסה אלא גם דרך לתרום לחברה ולסביבה.

המעסיקים מתקשים לעמוד בקצב

לפי נתוני הלמ״ס, שוק העבודה בישראל סובל ממחסור של כ-120 אלף עובדים. מעסיקים מציעים תנאים מפתים - מענקי גיוס, רכב חברה, ושעות עבודה גמישות, אך זה לא תמיד מספיק. דור ה-Z  מחפש הרבה מעבר לתמריצים כספיים. אם הארגון לא מצליח לספק להם סביבת עבודה שמתאימה לאורח חייהם, הם לא יהססו להמשיך הלאה.

חלק מהמעסיקים מבינים את הבעיה ומנסים להסתגל על ידי הצעות גמישות יותר, אך אחרים מתמודדים עם ייאוש בגיוס עובדים איכותיים וחמור מכך שימורם לאורך זמן. יש לי לקוח  שנותן לי שירותים בענף התקשורת שאמר לי במילים האלה: ״אני במצוקת כוח אדם נוראית שאני מוכן לגייס כל עובד שיש לו דופק״.

אז איך המעסיקים יכולים להתאים את עצמם לשוק העבודה החדש?

כדי להתמודד עם האתגרים שדור ה-Z מציב, מעסיקים צריכים לשנות את הדרך שבה הם מגייסים, מתגמלים ומשמרים עובדים. הנה כמה דרכים שבהן מעסיקים יכולים להתאים את עצמם לשוק העבודה החדש:

1. יצירת סביבת עבודה גמישה

סביבת עבודה גמישה היא כבר לא מותרות, אלא צורך ממשי עבור הדור החדש. עבודה היברידית, המאפשרת שילוב בין עבודה מהמשרד לבין עבודה מהבית, הפכה לדרישה שכיחה בקרב דור ה-Z. מעסיקים שיאמצו מודלים גמישים כאלה לא רק ישמרו את העובדים הנוכחיים, אלא גם ימשכו מועמדים מוכשרים חדשים.

2. השקעה במשמעות וערכים

דור ה- Z מחפש עבודה שמשקפת את הערכים והאמונות שלו. מעסיקים צריכים להדגיש את ההשפעה החיובית של הארגון על החברה, הסביבה, או על תחומים חשובים אחרים. השקעה בפרויקטים חברתיים או יוזמות סביבתיות יכולה לחזק את ההזדהות של העובדים עם הארגון.

לא פלא שהדור הזה הפתיע אותנו בענק בהקרבה הבלתי נתפסת שלו במלחמת ״חרבות ברזל״. הערכים והמשמעות שהלחימה על המולדת נתנה לצעירים הללו הביא אותם למסירות עד עין קץ. תייצרו עבורם את הערכים האלה במקום העבודה שלכם, תקבלו אותם מחוברים ב-300%.

3. פיתוח אישי והזדמנויות לצמיחה

דור ה-Z  מעוניין בהזדמנויות ללמידה והתפתחות מתמשכת. מעסיקים צריכים להציע תוכניות הכשרה, סדנאות, והזדמנויות לקידום בתוך הארגון. תהליך זה לא רק יאפשר לעובדים לפתח את הכישורים שלהם, אלא גם יחזק את הקשר שלהם לארגון.

4. תרבות ארגונית משתפת

תרבות ארגונית שמקדמת דיאלוג פתוח ושיתוף פעולה בין כל הדרגים בארגון היא קריטית לדור ה-Z. הם מחפשים מקום שבו יוכלו להביע דעה ולהשפיע, ומצפים מהמנהלים להיות נגישים וקשובים. מעסיקים יכולים לקדם אווירה של שקיפות ושיתוף פעולה על ידי קיום ישיבות פתוחות, משוב רציף, והצעת פלטפורמות דיגיטליות ליצירת דיאלוג.

5. איזון בין עבודה לחיים

איזון בין עבודה לחיים הוא עקרון מפתח עבור הדור הצעיר. מעסיקים צריכים להכיר בכך שעובדים מאושרים יותר גם יפיקו יותר במקום העבודה. הצעת אפשרויות כמו ימי חופש נוספים, שעות עבודה גמישות, ותמיכה בבריאות הנפשית והפיזית של העובדים תעזור לשמור על מוטיבציה ופרודוקטיביות.

מבט קדימה – כיצד להתאים את מקום העבודה ל-2025?

שוק העבודה עובר שינויים מהותיים, ודור הZ- הוא גורם משמעותי במהלכים הללו. על המעסיקים להתאים את עצמם לשוק המשתנה על ידי אימוץ ערכים של גמישות, משמעות, והזדמנויות לצמיחה אישית. מקום עבודה אידיאלי בשנת 2025 יהיה כזה שמספק סביבת עבודה שתומכת בעובד כפרט, ולא רק כתפקיד.

לסיכום, המפתח להצלחה בשוק העבודה החדש טמון בהבנת הצרכים השונים של העובדים מהדורות השונים, ושילובם יחד לכדי מקום עבודה שמותאם לא רק לדור ה-Z אלא לכלל הדורות בארגון.

לבנת קיזנר היא מומחית בגיוס בכירים בארץ ובעולם בחברת  Hunter (Kestria Israel).  לבנת שימשה 16 שנים בתפקידי ניהול בכירים במגזר המסחר, התעשייה והשירותים ולכן לצד הניסיון בגיוס, היא מבינה את השפה העסקית ויש לה את היכולת לדבר למועמדים הבכירים בגובה העיניים.

חברת Hunter (Kestria Israel) הוקמה בשנת 2008 והיא שותפה בלעדית ברשת איתור הבכירים מהגדולות בעולם Kestria Global, ובכך היא מעניקה ללקוחותיה את השירות המתקדם ביותר בתחום איתור והתאמה של מנהלים בכירים למשרות בארץ ובעולם, תוך הקפדה על שירות מקצועי ודיסקרטי הן למעסיקים והן למועמדים. דוא״ל [email protected] נייד 052-3421616, www.hunter.co.il