אגרקסקו החלה תכנית הבראה לאחר הפסד של 14 מיליון יורו ב-2010

אגרקסקו החלה בתוכנית הבראה מואצת שעיקרה לקצץ בעלויות ולהגדיל את ההכנסות, את רווחיות החברה ולשפר את מבנה ההון. זאת לאחר הצגת הדוחות הכספיים של החברה לדירקטוריון אתמול שמצביעים על הפסדים בשנת 2010.

מנכ"ל החברה, דוד בונדי הציג את הדו"חות הכספיים המציגים מחזור כספי של 2.5 מיליארד שקל. כמו כן, הוצג כי בשנת 2010 הפסידה החברה 14 מליון יורו (כ-3% מהמחזור) אשר נבעו בעיקרם מחוסר התאמה בין מבנה ההוצאות של החברה להכנסותיה. עוד צוין כי, הדירקטוריון אישר הורדת ערך של נכסים מהמאזן בסך 19 מיליון אירו.

נציין כי, לפני כחצי שנה התחלפה הנהלת החברה כשבראשה עומדים כיום המנכ"ל דוד בונדי והיו"ר איצ'ה לידור שנכנס לתפקידו בימים אלה.

עוד נמסר כי, עם כניסתו לתפקיד ערך בונדי בדק בית יסודי בחברה, לאיתור האתגרים וההזדמנויות שצפויים בשנים הקרובות. בונדי מצא כי, החברה פעלה במבנה שאינו תואם את המציאות העסקית וכי הכנסות החברה נשחקו הן בעקבות הקרה משנת 2008 והן בשל המשבר שהיה במדינות גוש האירו ומהתחזקות שער החליפין.

בחודשים האחרונים נכנסה החברה לתהליך הבראה מואץ שמטרתו להקטין הוצאות לייעל את השיווק ולהגדיל את התמורה למגדלים. הנהלת אגרקסקו מבצעת תוכנית התייעלות, הכוללת מספר מהלכים אופרטיביים, תוך העמקת שיתוף הפעולה עם בעלי העניין והשותפים האסטרטגיים של החברה.

בין סעיפי התוכנית- איחוד ומיזוג פעילויות, קיצוץ במצבת העובדים בחברה, צמצום מערך הסניפים והפחתת עלויות. כחלק מכך תבצע אגרקסקו איחוד ומיזוג פעילויות- רה-ארגון המערך הלוגיסטי הכולל שתי אוניות קירור, מסוף אווירי, מסוף ימי ומתקנים נוספים. כמו כן, צפוי קיצוץ במצבת העובדים בחברה- ייעול תהליכי עבודה וצמצום מצבת העובדים בארץ ובחו"ל בכ-150 עובדים.

אגרקסקו תצמצם גם בסניפים- איחוד פעילויות סניפי המכירות באירופה וארה"ב החזרת שליחים ישראלים וייעול תוצאות המכירה. נוסף על כך, יופחתו עלויות הרכש וכן יפעלו לשיפור מבנה ההון של החברה.

עוד נמסר כי, במקביל לפגישות עם בעלי העניין, ובהם הממשלה הבנקים, הדירקטוריון, קיים מנכ"ל החברה בשיתוף פורום המנהלים, גם שיחות עם מגדלים המשווקים עם החברה. בפני המגדלים הוצגו התוכניות לשינויים בזמן הקרוב, כמו כן הדגיש בונדי כי התמורה הכספית למגדלים מובטחת וכי בנושא זה קיימת ודאות מעצם מבנה ההתקשרות של המגדלים עם אגרקסקו, בכל תהליך שהחברה עוברת או תעבור בהמשך. התמורה למגדלים היתה ותמיד תהיה ערך עליון עבור אגרקסקו, ציינו בחברה.

דוד בונדי, מנכ"ל החברה אמר כי "אני בטוח שיישום התוכנית בשקיפות וביעילות יאפשר לאגרקסקו לעבור את התקופה הנוכחית, וכן יאפשר לה להמשיך ולהיות חברה עסקית מובילה בישראל. פניתי לכל בעלי העניין בחברה, והסברתי להם את המצב הנוכחי ואת תוכנית הייעול שלנו. בעלי העניין שמו להם כמטרה את טובת החברה, והם נרתמים לתהליך ההבראה שלנו. אני סומך על שיקול דעתם של המגדלים ועל האמון שלהם בחברה ובעובדיה".

הוא הוסיף כי, "ההיסטוריה המוצלחת של יחסי החברה עם המגדלים, תעניק רוח גבית לתהליך ואני בטוח שנזכה באמונם ותמיכתם בתקופת השינוי. לא ניתן לאף מגדל להיפגע מהשינוי ואני משוכנע שאת התוצאות הסופיות הם יוכלו לראות בתמורה הכספית. תמיד סיפקנו בית חם למגדלים, ונמשיך להיות כאלה, גם ב-55 שנים הבאות. בפגישות שקיימתי עם מגדלים הבהרתי בפניהם כי הם המשאב החשוב ביותר לחברה וכי קיימת ודאות ברורה לכך שכספיהם מובטחים "

עוד צוין כי, התוכנית העסקית נועדה להתאים את החברה למודל של גוף עסקי יעיל, המגיב במהרה לאירועים המשתנים, ומספק את המענה הכלכלי הנכון עבור מגדלי אגרקסקו. התוכנית תעניק רוח גבית לייצוא החקלאי הישראלי בכלל, תוך מינוף מעמדה של החברה כמובילה בינלאומית. הורדת ההוצאות המשמעותית תאפשר להציג תעריפים תחרותיים בפני המגדלים, ספקי התוצרת.